استراتژی های مدیریت برای دانش شخصی و سازمان

استراتژی های مدیریت برای دانش شخصی و سازمان

Management strategies for personal and organizational knowledge

در این مقاله مسئله تفکر استعاری در نظریه سازمان و توسعه مدیریتی مطرح و در این راه درباره خطرهای تفکر درچارچوب استعاره هشدار داده می شود. مفهوم سازمان یادگیرنده در یک چنین بستری مطرح و برخی چالشها و الزامات برای توسعه مدیریتی بحث و بررسی می شود.

کلید واژه ها: ۱٫ مدیریت تغییر ۲٫ سامان یادگیرنده ۳٫ توسعه مدیریتی ۴٫ استعاره ۵٫ تحول سازمانی .

مدیریت فرایندها

بسته مدیریت فرآیندها   
مدیریت فرآیند کسب و کار یا BPM یک رویکرد جامع مدیریتی ، با تمرکز بر همسو کردن کلیه جنبه ها و سیاست های سازمان با نیاز مشتریان است. در یک جمله یک فرآیند، مجموعه ای از فعالیت های مرتبط و ساختار یافته ای است که به تولید محصول و یا ارایه خدماتی متناسب با نیاز مشتریان منجر می شود. این رویکرد ، تلاش برای رسیدن به نوآوری ، انعطاف پذیری و یکپارچگی با فناوری در جهت رشد و توسعه کسب و کار است. در این میان ، پورتال سامان راهکاری جامع را به تناسب نیازهای سازمان جهت تعامل با طیف گسترده مخاطبین و مشتریان پیش رو گذاشته و نقش پورتال را در جامعیت بخشیدن به رهیافت فرآیندگرا جهت شکل گیری و پیاده سازی قواعد کسب و کار بیش از پیش روشن ساخته است. شرکت سازه اطلاعات سامان به فراخور تجربیات موفق خود در اجرای طرحهای ارایه خدمات الکترونیکی و اتوماسیون اداری ، با تولید بسته مدیریت فرآیند ها، سعی دارد گام مناسبی در همراهی با سازمانها در جهت برآورده ساختن نیازشان بردارد. بسته مدیریت فرآیندهای سازمانی سامان ، با نگرشی کلان به نیاز سازمان در جهت بهبود اجرای فرآیندها ضمن ارایه ابزارهای توانمند اما ساده ، امکان ارایه خدمات الکترونیکی و تعریف فرایندهای سازمانی را برای کلیه سازمان ها و زیر مجموعه های آنها تسهیل می سازد.