| گام های موفقیت درتجارت الکترونیک |
گام های اساسی برای موفقیت درتجارت الکترونیک بجز تحصیلات دانشگاهی و آموزشهای مرتبط با رشته بازرگانی ، مدیریت و دیگر رشته ها ، تحقیق و تجربه در مورد الگوها و ساختارهای طرحهای تجاری به تاجران جوان کمک شایانی خواهد کرد . تخصیص منابع مورد نیاز ، بکارگیری فن آوری های پیشرفته ، استفاده از طرحهای کوتاه و بلند مدت ، ایجاد انگیزه میان کارمندان و ثبات تجاری ازجمله راهکارهای موثری هستند که درپیشبرد راهبردهای تجاری نقش مهمی دارند . بجز تحصیلات دانشگاهی و آموزشهای مرتبط با رشته بازرگانی ، مدیریت و دیگر رشته ها ، تحقیق و تجربه در مورد الگوها و ساختارهای طرحهای تجاری به تاجران جوان کمک شایانی خواهد کرد . تخصیص منابع مورد نیاز ، بکارگیری فن آوری های پیشرفته ، استفاده از طرحهای کوتاه و بلند مدت ، ایجاد انگیزه میان کارمندان و ثبات تجاری ازجمله راهکارهای موثری هستند که درپیشبرد راهبردهای تجاری نقش مهمی دارند . درآغاز فعالیت تجاری خصوصا برای تاجران جوان ، اصل اعتدال و برنامه ریزی ، الگویی جامع است که در دراز مدت به سوددهی منجرمی شود . با این ترفند شما درمسیری موقت ، اما برنامه ریزی شده و هدفمند بنیان تجارت خودتان را بنا خواهید کرد . برای تکمیل طرحهای تجاری و گسترش شعبه ها همیشه وقت هست ، اما مهمترین مسیرحرکت ، همان خط آغاز است . پیش از هر کاری باید تصویر کاملی ازمحیط داخلی و خارجی تجارت داشته باشید . بگذارید با ذکر مثالی منظورم را بیان کنم . مسیر حرکت و آغاز فعالیت شما دقیقا مانند مسیر حرکت راننده ای است که در طول راه و خطوط ممتد جاده رانندگی می کند . پس هرگونه حرکت اشتباه و سبقت نامناسب و برنامه ریزی نشده شما را از ادامه مسیردر زمان معین بازمی دارد . باید حد ومرزها را بشناسید و به اصول پایبند باشید . خودتان کنترل امور را در دست می گیرید . بنابراین باید مقصد کاملا مشخص باشد و زمان آغاز حرکت تا پایان اندازه گیری شود . اصول تجارت هم دقیقا مانند مسیرجاده به کنترل وآگاهی نیازدارد |
هوش تجاری و تصمیمات کلان سازمانی
BUSINESS INTELLEGENCE
امین گلستانی
در این نوشتار آثار مثبتی که هوش تجاری (BI=BUSINESS INTELLEGENCE) بر تصمیمات عمده و کلان سازمانی دارد اشاره شده است و به عمده موارد قابل توجه در معماری هوش تجاری و مزایای آن به همراه نحوه برخورد و نوع پیاده سازی آن پرداخته شده است، هوش تجاری نه به عنوان یک ابزار یا یک محصول و یا حتی سیستم، بلکه بعنوان یکرویکرد جدید در معماری سازمانی بر اساس سرعت در تحلیل اطلاعات به منظور اتخاذ تصمیمات دقیق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان ممکن مطرح شده است. در این مقاله، دلایل لزوم استفاده با تشریح اهداف آن، ضمن معرفی تکنیک‌های عمومی، مورد بررسی قرار گرفته است.
ادامه مطلب ...Management theory from the viewpoint of Imam Ali (AS
تئوری مدیریت از دیدگاه امام علی (ع) منابع مقاله: فصلنامه ندای صادق، شماره 20، عظیم زاده اردبیلی، فائزه؛ چکیده: با توجه به اهمیت و جایگاه مدیریت در نظامها و سازمانهای بین المللی و ترویج مدیریت نوین بر آن شدیم تا با تبیین دیدگاههای ارزشمند امام علی علیه السلام به عنوان مدیری مدبر و کارآمد در تشکیل نخستین حکومت اسلامی - شیعی گامی هرچند کوتاه در احیای این تفکر شیعی برداریم; چرا که امروزه جزئیات این مبانی دینی به عنوان یک نظریه جدید علمی و کاربردی با موفقیت قابل اجرا است . مقاله حاضر با بررسی بیش از 65 منبع دارای دو بخش عمده است: بخش اول به تبیین مبانی علم مدیریت، معرفی مکاتب و ارائه نظریه های کلاسیک و نئوکلاسیک و نوین پرداخته است که می تواند زمینه تطبیق این نظریه را با افکار و آرای امیرالمؤمنین علیه السلام مهیا کند . بخش دوم نیز به تبیین تئوری و مبانی اعتقادی حضرت امیر علیه السلام در مدیریت و عناصر و ارکان آن - سازماندهی، برنامه ریزی، کنترل، نظارت، هماهنگی - شایسته سالاری و ویژگیهای مدیران موفق به بررسی اقسام سوء مدیریت و معضلات نظام مدیریتی می پردازد . ذکر نمونه های موفق، نقش مناسبات انسانی، و از همه مهمتر مدیریت عشق و خصوصیات این مدیریت از دیگر موضوعات مطرح شده در این مقاله است .
نویسنده:مجید اسماعیلیان مقدمه در دنیای امروز تغییر، تحول و پویایی از اصول پایه است و مدیران باید دائماً در جستجوی راههایی برای بهبود بخش مربوط به خود در سازمان باشند. در این راه، ابزارهای گوناگونی برای بهبود فرایند مورداستفاده قرار می گیرد که یکی از این ابزارها مهندسی مجدد فرایندها (B.P.R) است. مهندسی مجدد مستلزم طراحی دوباره و ریشه ای فرایندهای سازمانی است. گرچه مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی می تواند مزایای مهمی به سبب کاهش هزینه ها و یا بهبود کارایی داشته باشد، خطرات مهمی نیــــــــز در این روند وجود دارد، که به کـــــارگیری شبیه سازی رایانه ای برای مدل سازی و تحلیل فرایندهای کسب وکــار می تواند این خطرات راکاهش داده و شانس موفقیت پروژه های مهندسی مجدد را بالا ببرد. شبیه سازی فرایند تکنیکی است که امکان نمایش فرایندها، منابع، کالاها و خدمات را در یک مدل دینامیک رایانه ای فراهم می سازد واین مدل شبیه سازی هنگامی که اجرا می گردد تقلیــــدی از عملیات واحد تولیدی است. شبیه سازی فرایند تکنیکی است که به سازمانها کمک مـــی کند عملکرد فرایندهای خود را پیش بینی، مقایسه و بهینه سازی کنند. بدون اینکه هزینه و ریسک تغییر فرایندهای جاری و اجرای فرایندهای جدید را متحمل شوند. درحقیقت شبیه سازی رایانه ای ابزاری توانمند جهت پشتیبانی از تصمیمات مدیریت و کاهش ریسک فرایند تصمیم گیری و پشتیبانی از فرایند بهبود مستمر و مهندسی مجدد اس
بررسی بعضی از علل بی تفاوتی (indifference) و چرایی آنها در سازمانهای ایرانی و روشهای پیش گیری قبل از شروع بکار هر مجموعه اقتصادی، اداری و خدماتی و کنترل آن در سازمانهای موجود و بطور کلی پژوهش در یکی از مهمترین عوامل عدم پیش رفت سازمان، هدف این مقاله می باشد...