| گام های موفقیت درتجارت الکترونیک |
گام های اساسی برای موفقیت درتجارت الکترونیک بجز تحصیلات دانشگاهی و آموزشهای مرتبط با رشته بازرگانی ، مدیریت و دیگر رشته ها ، تحقیق و تجربه در مورد الگوها و ساختارهای طرحهای تجاری به تاجران جوان کمک شایانی خواهد کرد . تخصیص منابع مورد نیاز ، بکارگیری فن آوری های پیشرفته ، استفاده از طرحهای کوتاه و بلند مدت ، ایجاد انگیزه میان کارمندان و ثبات تجاری ازجمله راهکارهای موثری هستند که درپیشبرد راهبردهای تجاری نقش مهمی دارند . بجز تحصیلات دانشگاهی و آموزشهای مرتبط با رشته بازرگانی ، مدیریت و دیگر رشته ها ، تحقیق و تجربه در مورد الگوها و ساختارهای طرحهای تجاری به تاجران جوان کمک شایانی خواهد کرد . تخصیص منابع مورد نیاز ، بکارگیری فن آوری های پیشرفته ، استفاده از طرحهای کوتاه و بلند مدت ، ایجاد انگیزه میان کارمندان و ثبات تجاری ازجمله راهکارهای موثری هستند که درپیشبرد راهبردهای تجاری نقش مهمی دارند . درآغاز فعالیت تجاری خصوصا برای تاجران جوان ، اصل اعتدال و برنامه ریزی ، الگویی جامع است که در دراز مدت به سوددهی منجرمی شود . با این ترفند شما درمسیری موقت ، اما برنامه ریزی شده و هدفمند بنیان تجارت خودتان را بنا خواهید کرد . برای تکمیل طرحهای تجاری و گسترش شعبه ها همیشه وقت هست ، اما مهمترین مسیرحرکت ، همان خط آغاز است . پیش از هر کاری باید تصویر کاملی ازمحیط داخلی و خارجی تجارت داشته باشید . بگذارید با ذکر مثالی منظورم را بیان کنم . مسیر حرکت و آغاز فعالیت شما دقیقا مانند مسیر حرکت راننده ای است که در طول راه و خطوط ممتد جاده رانندگی می کند . پس هرگونه حرکت اشتباه و سبقت نامناسب و برنامه ریزی نشده شما را از ادامه مسیردر زمان معین بازمی دارد . باید حد ومرزها را بشناسید و به اصول پایبند باشید . خودتان کنترل امور را در دست می گیرید . بنابراین باید مقصد کاملا مشخص باشد و زمان آغاز حرکت تا پایان اندازه گیری شود . اصول تجارت هم دقیقا مانند مسیرجاده به کنترل وآگاهی نیازدارد |
چه طرحی «استراتژی» است؟ کدام استراتژی «بد» است؟
تبعات استراتژی بد
مترجم: آوا کشاورز
ریچارد راملت، استاد مدیریت دانشگاه UCLA معتقد است استراتژیهای بد بسیار فراوان است. مدیران ارشدی که بتوانند آنها را تشخیص دهند، میتوانند شانس بیشتری برایایجاد استراتژیهای درست و مناسب داشته باشند.
لرد هوراتیو نلسون، فرمانده ناوگان دریایی بریتانیا در جنگ با ناوگان فرانسه و اسپانیا (تحت فرماندهی ناپلئون) بود. دراین جنگ ناپلئون میخواست پس از شکست ناوگان بریتانیا در تنگه جبل الطارق به اهداف آن کشور نزدیک شود. مشکل لرد نلسون کم تعداد بودن ناوگانش نسبت به ناوگان دشمن بود. تا قبل ازاین جنگ در سال 1805، تاکتیک جنگ دریاییاین بود که هر یک از دو ارتش در یک خط در روبهروی دیگری قرار میگرفت و به سمت ارتش روبهرو شلیک میکرد. در این حالت، معمولا ناوگان برنده، ناوگانی بود که کشتیهای بیشتری در اختیار داشت که براین اساس ناوگان بریتانیا میبایست بازندهاین نزاع میشد.
ادامه مطلب ...(Theory of the core (core group
تئوری گروه هسته مرکزی (گروه محوری)
پروین ابراهیمی
مقدمه: در اوایل دهه 1980، یکی از بخش های شرکت نفت اکسان ، مجمعی از کارمندان و کارگران برگزار نمود تا "ارزشهای اصلی" جدید خود را اعلام نماید. عبارت ساده و صریحی درصدر این فهرست قرار داشت: "مشتری بیشترین اهمیت را دارد و مقدم بر همه چیز است". مدیران این اداره در ضیافت شام همان شب یکدیگر را ملاقات نمودند و جوان برجسته و جسوری به نام مانتی اظهار کرد: مشتری در درجه اول اهمیت قرار ندارد؛ بلکه رئیس کل این بخش، مقدم بر سایرین است، سپس وی مدیر اروپایی اداره را در درجه دوم اهمیت، رئیس آمریکای شمالی را در درجه سوم و رئیس خاور دور را در درجه چهارم و به همین ترتیب سایر مدیران حاضر در آن جلسه را دارای درجه پنجم، ششم و هفتم اهمیت نامید؛ و در نهایت به این نتیجه رسید که در آن سازمان پس از برشمردن سایرین، مشتری در درجه هشتم اهمیت قرار دارد. پس از طرح این نکته حدود 10 ثانیه سکوت سنگینی در فضا حاکم شد. این گفته اولین حقیقتی بود که در آن روز بیان گردید.
"مشتری مقدم بر همه چیز است" یکی از سه دروغ و حیله بزرگ سازمانهای امروزی است؛ و دو مطلب کذب دیگر از این قرارند: "ما به نفع سهامداران خود تصمیم می گیریم" و "کارمندان مهمترین دارایی ما هستند".
ادامه مطلب ...هوش تجاری و تصمیمات کلان سازمانی
BUSINESS INTELLEGENCE
امین گلستانی
در این نوشتار آثار مثبتی که هوش تجاری (BI=BUSINESS INTELLEGENCE) بر تصمیمات عمده و کلان سازمانی دارد اشاره شده است و به عمده موارد قابل توجه در معماری هوش تجاری و مزایای آن به همراه نحوه برخورد و نوع پیاده سازی آن پرداخته شده است، هوش تجاری نه به عنوان یک ابزار یا یک محصول و یا حتی سیستم، بلکه بعنوان یکرویکرد جدید در معماری سازمانی بر اساس سرعت در تحلیل اطلاعات به منظور اتخاذ تصمیمات دقیق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان ممکن مطرح شده است. در این مقاله، دلایل لزوم استفاده با تشریح اهداف آن، ضمن معرفی تکنیکهای عمومی، مورد بررسی قرار گرفته است.
ادامه مطلب ...Management theory from the viewpoint of Imam Ali (AS
تئوری مدیریت از دیدگاه امام علی (ع) منابع مقاله: فصلنامه ندای صادق، شماره 20، عظیم زاده اردبیلی، فائزه؛ چکیده: با توجه به اهمیت و جایگاه مدیریت در نظامها و سازمانهای بین المللی و ترویج مدیریت نوین بر آن شدیم تا با تبیین دیدگاههای ارزشمند امام علی علیه السلام به عنوان مدیری مدبر و کارآمد در تشکیل نخستین حکومت اسلامی - شیعی گامی هرچند کوتاه در احیای این تفکر شیعی برداریم; چرا که امروزه جزئیات این مبانی دینی به عنوان یک نظریه جدید علمی و کاربردی با موفقیت قابل اجرا است . مقاله حاضر با بررسی بیش از 65 منبع دارای دو بخش عمده است: بخش اول به تبیین مبانی علم مدیریت، معرفی مکاتب و ارائه نظریه های کلاسیک و نئوکلاسیک و نوین پرداخته است که می تواند زمینه تطبیق این نظریه را با افکار و آرای امیرالمؤمنین علیه السلام مهیا کند . بخش دوم نیز به تبیین تئوری و مبانی اعتقادی حضرت امیر علیه السلام در مدیریت و عناصر و ارکان آن - سازماندهی، برنامه ریزی، کنترل، نظارت، هماهنگی - شایسته سالاری و ویژگیهای مدیران موفق به بررسی اقسام سوء مدیریت و معضلات نظام مدیریتی می پردازد . ذکر نمونه های موفق، نقش مناسبات انسانی، و از همه مهمتر مدیریت عشق و خصوصیات این مدیریت از دیگر موضوعات مطرح شده در این مقاله است .